Con el final de 2024 culmina la estrategia establecida en el Plan Director 2022-2024, redactado en 2021 y diseñado en un contexto marcado por la recuperación post-pandemia y la necesidad de adaptarse a un entorno cambiante.

Este plan se fundamentó en las siguientes consideraciones clave:

• Contexto de recuperación: tras el impacto de la pandemia de COVID-19, el plan partió del posicionamiento alcanzado en 2019, último año de normalidad completa. El 2020 fue considerado un año excepcional y anómalo, mientras que 2021 se presentó como un año de transición con una reactivación progresiva de la actividad.
• Análisis y reflexión: la pandemia brindó una oportunidad para evaluar las medidas de emergencia implementadas y su idoneidad en el escenario posterior. Este análisis profundo proporcionó información valiosa para el desarrollo de la estrategia.
• Flexibilidad y adaptación: la estrategia se centró en desarrollar estructuras y procedimientos flexibles para adaptarse a un entorno en constante evolución, con un enfoque en la prospección del mercado y la innovación.
• Digitalización y sostenibilidad: se enfatizó la importancia de avanzar en la digitalización y la incorporación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para una gestión integral de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.
• Optimización del Espacio e impulso de la marca: La gestión de los espacios y del calendario se alineó con criterios de rentabilidad y estrategia ciudad, mientras que la comunicación se centró en capitalizar los atributos de innovación, tecnología y digitalización de la marca FYCMA.
• Excelencia y alineación territorial: la búsqueda de la excelencia se promovió en todos los niveles de la organización, alineándose con la realidad socioeconómica de Málaga y su proyección como enclave tecnológico y destino de inversión.

Este plan ha sentado las bases para la estrategia futura de FYCMA, adaptándose a las nuevas realidades y desafíos de un mercado en constante evolución. Superado el escenario pandémico, la vigencia del plan extinto ha coincidido con otros acontecimientos globales de gran impacto socioeconómico y generadores de inestabilidad, si bien el sector en el que opera FYCMA no se ha visto especialmente afectado por estas circunstancias, manteniendo la senda de crecimiento generalizado a partir de finales de 2021.

La estrategia plasmada en el Plan Director 22-24 reflejaba la necesidad de priorizar eventos profesionales y de mayor calidad, ante la necesidad de optimizar el espacio y calendario disponible en FYCMA. De este modo en los últimos tres años ha habido importantes movimientos en el calendario anual, focalizados en la incorporación de eventos estratégicos y la externalización o desconvocatoria de eventos considerados menos prioritarios.

La estrategia plasmada en el Plan Director 22-24 reflejaba la necesidad de priorizar eventos profesionales y de mayor calidad, ante la necesidad de optimizar el espacio y calendario disponible en FYCMA. De este modo en los últimos tres años ha habido importantes movimientos en el calendario anual, focalizados en la incorporación de eventos estratégicos y la externalización o desconvocatoria de eventos considerados menos prioritarios.